Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah instrumen perencanaan strategis, dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan, kesempatan dan ancaman. Instrumen ini memberikan cara-cara sederhana untuk memperkirakan   cara     terbaik     dalam   melaksanakan    sebuah      strategi. Menurut Sumardi (2009:2), tentang analisis SWOT ini:

Analisis SWOT atau analisa strategik adalah sebagai salah satu upaya dalam menguraikan berbagai kekuatan dan kelemahan yang ada pada organisasi, guna menilai kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai melalui penentuan strategi berdasarkan kemampuan yang dimiliki.

Hampir setiap perusahaan maupun pengamat bisnis dalam pendekatannya banyak menggunakan analisis SWOT. Kecenderungan ini tampaknya akan terus semakin meningkat, terutama dalam era perdagangan bebas abad 21, yang satu sama lain saling berhubungan dan saling tergantung. Penggunaan analisis SWOT ini sebenarnya telah muncul sejak ribuan tahun yang lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam rangka menyusun strategi untuk mengalahkan musuh dalam setiap pertempuran sampai menyusun strategi untuk memenangkan persaingan bisnis, dengan konsep menang-menang atau cooperation dan competition (Rangkuti,2002).

Dalam perkembangan saat ini analisis SWOT tidak hanya dipakai untuk menyusun strategi di medan pertempuran, melainkan banyak dipakai dalam menyusun perencanaan strategis bisnis (strategic business planning) yang bertujuan untuk menyusun strategi-strategi jangka panjang sehingga arah dan tujuan perusahaan dapat dicapai dengan jelas dan dapat segera diambil keputusan, berikut semua perubahannya dalam menghadapi pesaing. Dengan demikian apakah kita sudah lama terlibat ataupun baru masuk dalam dunia bisnis, pasti memerlukan perencanaan bisnis yang akurat, sehingga dapat memusatkan perhatian posisi di bisnis tersebut, mengetahui kearah mana perusahaan akan pergi, bagaimana. mencapainya serta tindakan apa yang perlu dilakukan agar dapat memaksimalkan kekuatan dan merebut peluang yang ada sehingga berhasil. Karena itu perencanaan bisnis yang baik merupakan alat yang sangat berguna untuk menjalankan bisnis secara efektif dan efisien (Rangkuti,2002).

Dengan demikian analisis SWOT merupakan salah satu instrumen yang ampuh dalam melakukan analisis strategi, keampuhan tersebut terletak pada kemampuan para penentu strategi untuk memaksimalkan peranan faktor kekuatan dan pemanfaatan peluang sehingga berperan sebagai alat meminimalisasi kelemahan dan menekan dampak ancaman yang timbul dan harus dihadapi (Rangkuti,2002).

Sifat analisis SWOT sangat situasional artinya hasil analisis tahun sekarang belum tentu sama dengan analisis dengan tahun yang akan datang. Biasanya hasil analisis akan banyak ditentukan oleh faktor‑faktor situasi dan kondisi ekonomi, politik, stabilitas keamanan dan keadaan sosial yang melatarbelakanginya, keempat faktor itu perlu mendapatkan perhatian yang seksama. Kekuatan supaya dipertahankan sebaik‑baiknya, kelemahan supaya dihilangkan segera, kesempatan atau peluang hendaknya segera dimanfaatkan, ancaman atau tantangan supaya segera diantisipasi. Dengan cara demikian dapat diambil langkah‑langkah perbaikan sehingga pelayanan kepada masyarakat dapat diberikan dengan balk dan mengarah kepada pelayanan prima (Rangkuti,2002).

Berdasarkan pendapat tersebut, dapat dipahami bahwa analisis SWOT adalah suatu cara menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal menjadi langkah-langkah strategi dalam pengoptimalan usaha yang lebih menguntungkan. Analisis SWOT dilakukan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. Proses pengambilan keputusan strategis bagi pimpinan, berkaitan dengan pengembangan visi, misi, tujuan, strategi, dan kebijakan organisasi dalam menganalisis faktor-faktor yang dimiliki oleh organisasi dalam kondisi saat ini.

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi, yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi penilaian terhadap faktor kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weaknesses). Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats).

Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif. Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang sangat baik dan berhasil dalam mengatasi berbagai masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi.

SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan threats yang dihadapi dalam mencapai strategi untuk mencapai tujuan. SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersama dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats) (Siagian,2004:173).

1. Strengths (S) Kekuatan

Adalah keunggulan internal dan kondisi internal lainnya yang dimiliki perusahaan dan memungkinkannya mendapatkan keuntungan strategis dalam usahanya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2. Weaknesses (W) Kelemahan

Adalah kelemahan internal dan kondisi lainnya yang dimiliki dan memungkinkannya mengalami kegagalan dalam mencapai ­tujuan yang telah ditetapkan (Rangkuti,2002).

3. Opportunities (O)  Peluang

Adalah faktor dan situasi eksternal yang secara nyata membantu ­usaha dalam mencapai tujuan (Rangkuti,2002).

4. Threats (T) Ancaman

Adalah faktor eksternal yang memungkinkan mengalami kegagalan dalam usahanya mencapai tujuan yang telah ditetapkan. (Rangkuti,2002).

Menurut Rangkuti (2002:31) bahwa model Matriks SWOT dapat menyatakan dimana posisi perusahaan dan tindakan apa yang dapat dilakukan. Adapun Matriks SWOT menurut Rangkuti adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1 Matriks SWOT.

Faktor Internal 

Faktor Eksternal

Strengths (S)Faktor Kekuatan Weaknesses (W)Faktor Kelemahan
 

Opportunities (O)

Faktor Peluang

SO

 

Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

WO

 

Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

Threats (T)

Faktor Ancaman

ST

Menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

 

WT

Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

Strategi SO:       adalah dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

Strategi ST:       adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.

Strategi WO:  adalah strategi diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

Strategi WT :       adalah strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

Iklan

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s